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9月,趣头条宣布新引入一位腾讯出身的CMO(首席营销官),向谭思亮汇报,与副总裁观强一起统筹商业化所有事宜,平级负责商业化。换血还在持续进行,趣头条极度渴望破局之人,也会继续向现有团队要效率、要产出,但回溯到趣头条的商业模式上,曾经被质疑不可持续的“花钱买用户”确实遭遇了瓶颈,想要找寻新出路,无异于一场自我革命。

创新目标应有效结合创新的方式/方向才能最大化其价值。根据调研结果,更多的企业将创新方式聚焦在了产品/服务创新以及价值链/商业模式的创新上,其关注程度相比去年有近10%~20%的增幅。结合整个宏观背景及企业的战略目标则不难理解,产品/服务创新的核心价值在于提升消费者忠诚度,并转化竞企消费者,为营收增长保驾护航;而价值链和商业模式的创新能够帮助企业拓展业务规模,拓宽渠道,从而获得营收增量。但这都离不开对行业的准确判断,对消费者的准确理解,从而推导出正确的创新方式/方向。以如今的中国电商这一红海领域为例,依然有创新的企业能够从中脱颖而出。拼多多,通过三年时间将用户规模做到淘宝和京东的一半之多并成功上市,这无疑是商业中的奇迹。它的商业模式并没有多复杂,只是重新联系了买家和卖家,它的产品和服务也没有多新颖,只是微信拼团业务,甚至之前连App都没有,只是一个H5,但它的成功在于准确锁定了只关注商品本身而不是品牌的用户,有效链接了优质的低端商家,提供了适配的拼单和成交功能,并将其做到了极致。

到目前为止,微软、Mozilla和非营利机构Common Sense等科技公司和行业团体已经承诺将会支持上述法案。两周以前,在谷歌CEO桑达尔·皮查伊(Sundar Pichai)访问华盛顿期间,沃纳就此法案与其进行了讨论。资深硅谷风险资本家、Facebook早期投资者罗杰·麦克纳米(Roger McNamee)称,国会出台法案禁用“黑暗模式”是“容易到手的成果”。他说道:“从定义上来说,(黑暗模式)本来就是欺骗性的——谁会反对禁用这种模式的法案呢?”

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